8月2日上午，公司安全生产监督管理部组织召开了第二季度安委会视频会议，公司党委书记曾平、执行总经理王文、总工程师张明、安全总监李祖荣等出席了此次会议。

会议主要分为五个议程，分别为：一、通报第二季度安全专项检查情况。二、二季度安全检查综合排名最后的项目经理进行工作述职。三、宣贯总公司、局、公司相关文件及管理要求。四、分管安全领导进行安全工作部署。五、执行总经理做安全工作重要指示。

在经过安全总监李祖荣通报第二季度安全检查情况等一系列工作后，张明总强调，接下来要重点开展以下6项工作：1、继续抓履职行为管理，抓分管领导、项目经理带班检查情况，坚持不懈抓好施工员、安全员、技术员的等一般管理人员的周检、三级教育、安全技术交底以及晨会开展情况。2、严格执行《危险性较大分部分项工程管理制度》，针对不同危险源实行分级管理、动态监控。3、安全部、物资部要制定大型设备管理制度，明确设备管理要求，塔吊采购不超过5年，施工电梯不超过3年，杜绝不同厂家、不同型号标准节混用现象。第三季度开始，对设备服务单位采取黑名单管理制度，对服务单位进行综合评比，对服务不到位单位，列入黑名单，禁止后期合作。4、公司印刷了不同版本的领导带班检查表，下发到各分公司后，各分公司相关负责人要严格执行带班检查制度，自行完善带班检查记录。5、全面推行对工人的进场安全宣誓活动，进行三级教育时，强制要求签订安全承诺书。6、现场安全讲评台制作必须有“我要安全、从我做起、做好安全、人人有责”16个字，并在进大门处显要位置做安全宣誓牌，要求每一位工人首次进场作业前进行安全宣誓并签名。

最后，公司执行总经理王文作出安全工作指示：1、各分公司要认清当前安全工作形式，紧绷安全工作这根弦，就目前来看，公司安全工作相对平稳，但全国安全生产工作异常的严峻，每一位管理人员都不能麻痹大意，要时刻紧绷安全这根弦。2、做好安全生产工作，重点应推行安全生产标准化防护，各分公司要加大安全标准化的推行力度。3、加强各级管理的安全监督检查，“终点”应落实在安全隐患整改上。4、各分公司要做好工人防暑降温工作，防止群体中暑现象发生。（文：赵声海）