为积极宣贯落实局党委对深改工作的具体要求，深入学习研讨深改课题及配套方案，力促深改工作落地生根见实效，12月5日，中建四局工程管理部总经理刘洪到中建四局一公司珠海分公司开展局深化改革2、3号课题宣贯培训。

刘洪首先讲述了企业层与项目层的定位与职责以及深改2、3号课题之间的关系，随后结合项目团队组建、项目策划管理、生产体系管理制度、工程线条人才队伍建设等目前存在的突出问题，对局深化改革2号课题《项目管理变革方案》和3号课题《大生产体系变革方案》中的变革目标、要点和对应措施进行详细的阐释解读，并对具体的实施路径以目标任务清单的形式进行细化的拆解分析。

刘洪表示，当前我局的生产管理面临着前所未有的压力和挑战，原有生产管理体系不适宜问题逐步暴露，深改第2、3号课题的落地实施是优化大生产体系基础工作和关键抓手。他向与会培训人员提出四点要求：一是正确认识深改，分公司和项目层级要做好学习、宣贯、培训等相关工作，营造变革氛围；二是切实推动深改，分公司党委要切实肩负深改重任，以高度的责任感和使命感，根据局深改领导小组和推进小组的深改工作部署，积极推动深改工作的顺利落地；三是挂图作战，严格按照局统一时间部署，制定推进计划，确保深改工作稳步、有序推进，确保过程关键节点落实到位；四是建立过程监督体系，定期进行总结、通报，并组织开展自查自纠工作，奖优惩劣，确保深改各项工作快速推进。

局工程管理部张昊，一公司党委委员、副总经理张明，分公司班子成员、助理级领导、各部门副职及以上人员、项目经理、生产经理等共计132人参加，各在建项目管理人员通过线上视频会议收看。（文：魏祝琪/图：黎嘉智）