11月30日，局纪委书记刘晓清一行到一公司基础设施分公司云浮信创园项目，召开广东全域网格化立体营销 A5 组第三次专题会。局总经理助理邹俊、局工会工作部部长石庆林，一公司党委书记、董事长李晓阳，副总经理何卫东，分公司总经理陈鑫、副总经理杜佳浓，云浮信创园项目经理骆洪伟等项目班子、负责人共计18人参会。

会上，云浮营销经理部负责人周杭鑫分别从重点目标客户情况、重点跟踪项目情况、在建项目客户维护情况、重点跟踪项目及高端拜访计划、区域深耕主要思路及方案五个方面针对云浮市场营销情况进行汇报。项目经理骆洪伟针对云浮信创园项目履约、收款情况，以及项目风险源与化解措施进行了汇报。

在了解项目基本信息后，与会人员就如何开拓云浮市场、加强区域高端对接、完善团队建设等问题展开讨论，并从明确基建营销战略方向、强化营销体系建设、研析破局关键点三大方面提出建议。

刘晓清对项目履约工作给予肯定，对云浮市场的破局报以信心，并针对云浮市场营销工作及项目履约提出以下要求：

一是明确战略方向，公司、分公司要坚决落实局区域深耕战略、树立“守土有责”意识，扎根云浮，守住核心区域与社会资源，聚焦公投公建市场，坚守营销底线，摒弃低质低量业务，坚定不移走高质量发展道路。

二是强化营销体系，打造全员营销理念，优化营销考核管理，增加培训力度，解放思想，引入社会成熟营销人才，提升营销团队头部能力。

三是加强履约管控，依托项目良好履约基础，与各主管部门保持有效沟通，与业主保持常态化联系，时刻关注业主需求，加强高端对接，有效建立现场促市场的良好循环。

四是开拓投融资业务，鉴于云浮重大基建项目普遍以投融资模式拉动投产，公司应大力引进投融资人才，以投融资业务推动云浮重大基建项目落实，为破局市场寻求新方法。（文:方中南/图:庞思思）